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《中国改革报》报道:广西建工一建第四分公司多措并举凝聚发展内生动力

[文章摘要] 《中国改革报》6月21日报道:http://www.crd.net.cn/2016-06/21/content_20647580.htm面对“僧多粥少”、竞争激烈的建筑市场,如何“找米下锅”是建筑企业

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《中国改革报》6月21日报道:http://www.crd.net.cn/2016-06/21/content_20647580.htm

面对“僧多粥少”、竞争激烈的建筑市场,如何“找米下锅”是建筑企业发展的关键。

广西建工一建第四分公司(以下简称分公司)多措并举,全面深化企业改革,凝聚发展内生动力,生产经营各项指标稳步提升,发展势头良好。据介绍,“十二五”期间分公司承接任务总额达100亿元,是“十一五”的5.48倍;去年营业收入13.01亿元,超额完成年度任务;累计定案金额7.78亿元,完成年度指标的129.7%。

抓稳经营龙头

承接任务“稳中求优”。以分公司本部为主,把主要精力放在承接本部经营任务上,整合并优化资源,扩大本部自营项目规模,逐步缩小合作项目比例。积极承接公共设施项目、政府公建项目和付款条件优的项目,不断提高经营质量和优化经营结构。

合同管理“做精做细”。设立专职合同管理人员,由具有丰富的经营、预决算、风险评估经验及较扎实法律基础知识的人员担任,做到专人专职专管。

预结算工作“精准高效”。坚持5000万元以上项目委派预算员,合作项目由分公司本部派出预算员;坚持每月预算报量跟上现场进度;坚持对项目经理、技术负责人预决算交底;坚持项目竣工与送审结算资料同步。

严格成本控制

在安全、质量和工期保证的前提下,分公司着力控制工程成本,降低工程成本,提高工程效益。

生产及成本管理“系统联动”。生产及成本管理以项目管理科为主,相关科室团结协作,联动配合。执行科长对点式管理,提高项目重视程度。

强化职能管理。成立项目成本管理小组,对项目部每月提供债权、债务进行跟踪核实;要求项目部对人、材、机等签订合同,合同必须用分公司的范本,且每月均要做好结算单。

坚持项目开工前交底制度。项目开工前,项目管理科组织协同财务、预算科,对项目部合同、财务管理制度、公司管理制度、项目管理目标等进行针对性交底。

激活创新动力

创新是企业发展的源泉和动力,分公司在人才引用和科技创新上浓墨重彩做大文章。

制定系列人才引进、培训、考核制度,开展各类培训、技术比武、劳动竞赛活动。2014年以来,引进一级建造师15名,引进具有丰富经营经验的经营人才3名,新签优秀大学生达百余人。

制定鼓励和奖励施工现场发明创造的措施办法,按年度给科技创新成果下指标、定任务、严考核、大奖励,极大调动了员工创新的积极性,形成了一股“创新潮”。去年分公司就有256人次参与了QC小组活动,占分公司总人数的85%以上;提交QC成果25项,均获自治区级以上奖励,是公司下达年度6项指标的4倍多;申请并获得实用新型专利4项,是公司下达年度指标的4倍。(本报记者 卢炳文 卢幸 通讯员 陆仕祥)

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