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集团公司副总经理唐农生一行到公司检查指导投资项目后评价工作

[文章摘要] 11月7日下午,集团公司副总经理唐农生率集团投资发展部、审计部、财务资产部、法律事务部等部门到一公司调研指导投资项目后评价工作。公司总经理、党委副书记岑宏,副总经理覃振华、财务总监廖宏福,公司相关处室

11月7日下午,集团公司副总经理唐农生率集团投资发展部、审计部、财务资产部、法律事务部等部门到一公司调研指导投资项目后评价工作。公司总经理、党委副书记岑宏,副总经理覃振华、财务总监廖宏福,公司相关处室及镒建房地产、镒恒投资公司负责人参加调研座谈。

座谈会上,岑总经理就一公司的企业后评价工作制度执行情况、后评价组织机构建立及运行情况、2016年后评价工作开展情况及存在的问题与下一步计划等方面向集团检查组作了汇报。公司副总经理覃振华、投发处处长李中平等分别详细汇报了镒建·世纪城、田阳“布洛陀小镇”、恒林·吉维尼鲜花小镇项目的后评价(自评)具体工作开展情况。

随后,集团相关部门人员从投资发展、审计、财务、法律等角度针对一公司的投资项目后评价工作存在的主要问题提出了相关意见和建议。

集团唐农生副总在总结讲话中对一公司的工作给予了较高评价,认为一公司比较重视投资项目后评价工作,汇报材料齐全、所列项目具体,工作主动性较强,形成了常态化,也取得了一定的成绩。就进一步做好下一步的工作,他提出四点要求:一是要进一步加强投资工作和投资项目后评价工作的组织领导,要确保投资可控达到预期的效果。二是要完善后评价的相关工作。特别是这次检查组所反馈的情况、意见,一定要重视、不断改进和完善,不断提供后评价工作的水平。三是一公司作为特级企业,在今后的经营业务工作开展过程中少不了投资,更要重视投资和后评价工作,要建立一支强有力的队伍把好关,组织领导工作,形成一个完善的体系,提升承接高端项目的竞争力。四是要充分利用后评价的检查工作,尤其是这次检查组提出的建议和意见要消化好,通过发现问题、解决问题,积累经验,把后评价工作的经验、数据、教训作为指导,不断提升工作水平,实现企业自身更好地发展。(黄海安)

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