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公司召开2017年各项工作布置会议

[文章摘要] 一年之计在于春,2月8日-10日,公司陆续召开2017年各项工作的布置会议,在总结2016年工作基础上,重点部署2017年工作。2月8日开工伊始,公司机关召开了2017年工作布置会,会议由公司总经理、

一年之计在于春,28-10日,公司陆续召开2017年各项工作的布置会议,在总结2016年工作基础上,重点部署2017年工作。

28日开工伊始,公司机关召开了2017年工作布置会,会议由公司总经理、党委副书记岑宏主持,会议确定了2017年的主题是“强化管理,全面发展”,要突出特级企业优势,加强生产经营管理,实现平稳健康快速发展。公司董事长、党委书记蒙贵飞在会上作出了“三点要求、六点强调”,即要求做好节后收心工作,恢复正常上班;抓好节后恢复生产及安全检查工作;全力以赴抓好“双代会”等五个会议的筹备工作。他强调:一是舞好经营龙头,加大高、大、新、特项目承接力度,提高自营、自控项目承接数量;二是积极参与对接一带一路项目,跟着中资企业、国家投资方向走,承接本国投资的国外项目;三是多走出去与优秀企业、项目交流学习,今年“双代会”后随即召开上半年安全生产、经营工作专题会议;四是强化安全生产管理,包括工期、质量、安全、成本、资金方面,树立样板工程,鼓励创优创牌,同时对安全生产始终保持高压态势;五是继续抓好清理整顿,化解风险危机;六是抓好人才建设,大力加强人才培养和引进,做好竣工项目人证退场。

210日,公司陆续召开2017年经营工作、生产工作、安全工作、质量技术工作座谈会,对公司各项工作进行全面部署。安全工作座谈会在六分公司会议室召开,公司安全总监邱国兴在会上对2017年安全工作做出了要求:公司安全生产工作必须严格执行相关制度;新开工项目全力做好标准化、工具化工作;加强层级管理力度,加强三级管理连贯性,奖惩办法处罚到分公司,规定动作必须做足、做齐、做到位,有令不行要问责;各分公司安全总监必须参与项目组建和策划,确保落实安全生产责任制度,做好创优工作。生产工作座谈会在八分公司会议室召开,公司副总经理李日红提出五点要求:一是做好节后复工检查工作,确保节后复工的安全生产;二是借助广联达系统推进项目的管理工作;三是加大项目现场的管理力度,提升公司的整体形象;四是重视并做好集中采购工作;五是全力争取完成集团下达的2017年生产产值任务。在经营工作座谈会上,公司副总经理郑毅高度肯定了各部门、各单位2016年的工作成绩,提出了2017年的经营工作要求,并就会上各单位提出的关于“PPPEPC项目承接流程与策略”、“人员证件的配套使用”等相关问题予以指导和解答。在质量技术工作座谈会上,公司总工程师谢鸿卫强调2017年除了继续推进公司的创优工作、创公司品牌外,更要加强基础的质量管理工作,且就扎实基础质量管理工作提出了六条措施:一是要加强质量通病防治、方案编制、审核等的基础培训工作,提高现场管理人员业务素质;二是要加强施工专项方案的编制、审核、实施工作,技术交底要有针对性,要能切实指导工人施工;三是要推广新技术新工艺的应用,包括公司多年以来总结的工法、专利成果的推广应用;四是要坚持推进QC活动在项目上的广泛开展;五是要借助信息化手段推进质量管理的标准化

2017年是公司继续深化转型、扩大发展的关键一年,此次公司2017年系列工作布置会议的召开,为2017年工作的开展做好的全盘计划和细致要求,起到了“明方向、鼓干劲”的重要作用。(刘政洲 覃子睿 季杨 冯志新 郑秋霞 赵亮亮

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2017年经营工作座谈会

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2017年生产工作座谈会

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2017年安全工作座谈会

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