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公司2017年上半年经营工作会议在厦门成功召开

[文章摘要] 4月14日,公司上半年经营工作会议在厦门顺利召开。公司董事长、党委书记蒙贵飞,副总经理郑毅、安全总监邱国兴,经营处、合约处、结算处、财务资产处、劳资管理处、科技信息中心负责人及各分公司经理、分管经营工

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4月14日,公司上半年经营工作会议在厦门顺利召开。公司董事长、党委书记蒙贵飞,副总经理郑毅、安全总监邱国兴,经营处、合约处、结算处、财务资产处、劳资管理处、科技信息中心负责人及各分公司经理、分管经营工作的副经理参加了会议。会议由郑毅副总经理主持。

会前,与会成员参观了厦门分公司承接的公司第一个超高层项目联发-滨海D2-1项目工地,借鉴学习了厦门分公司的现场管理和施工技术;参观了厦门分公司办公场所,听取了厦门分公司项目建设管理和分公司管理的经验介绍,并展开热烈讨论。

会上,厦门分公司介绍了企业管理经验及镒资材料信息平台的运营模式,厦门分公司的创新式发展让与会成员如沐春风、受益匪浅。各分公司负责人汇报了一季度经营工作成果及下一步计划。经营处处长马加通报了一季度公司经营工作的整体情况,提出目前存在的问题,并指出下一步工作重点。其他部门负责人也就相关问题作出解答并提出下一步工作要求。

公司安全总监邱国兴阐述了经营工作与安全工作相辅相成、相互促进的关系,鼓励各单位“一手抓经营、一手抓安全生产”。郑毅副总经理分别对经营工作、合约工作和结算工作提出了具体要求。他要求经营工作要加强人才队伍建设,提高经营人员的职业道德和专业素质,坚决做到“两杜绝、两提高”,要将一级建造师的储备作为长期工作来抓,合同额与建造师的配比应达到1:1.5;合约工作要进一步完善合同评审流程,分公司应提高合同评审质量,并将合同评审的返回率列入考核项与分公司领导绩效挂钩;结算工作要扩充结算人力队伍,做到真正掌握项目的真实债权,造价5000万元以上的项目须由公司派驻的结算人员提供有偿服务;继续做好公司商务技能大赛。

公司董事长、党委书记蒙贵飞高度评价了厦门分公司的创新管理水平,充分肯定了各部门、各单位对经营工作的重视与取得的成绩,并对公司2017年经营工作作出“五个认真,五个努力”的重要指示。认真把握当前良好的市场机遇,努力提高自营项目比例;二是认真加强与行政主管部门、集团相关部门的沟通联系,努力创造经营工作的良好条件;三是认真协调与合作方的关系,努力提高对合作项目的服务监管水平;四是认真抓好经营队伍建设,努力提升素质出效益;五是认真抓好厦门经营工作会议精神的传达贯彻,努力开创公司经营生产新局面。

   这次厦门经营工作会议是一次夯基础、鼓士气、聚人心的经营盛会,它为公司2017年经营工作指明了方向,为全面完成2017年各项经营任务打下了坚实基础。

(季 杨)


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