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公司召开2020年上半年经济运行分析会

[文章摘要] 7月24日,公司2020年上半年运行分析会在公司26楼多功能厅召开。公司党委书记、董事长蒙贵飞出席并讲话,公司党委副书记、总经理黄深红作2020年上半年经济运行分析报告.

7月24日,公司2020年上半年运行分析会在公司26楼多功能厅召开。公司党委书记、董事长蒙贵飞出席并讲话,公司党委副书记、总经理黄深红作2020年上半年经济运行分析报告,公司领导黄远奇、廖宏福、牙高峰、邱秋华出席会议。会议由郑毅主持。

蒙贵飞传达集团公司上半年经济运行分析会议精神,学习了集团公司党委书记、董事长金宁运的讲话精神,并指出2020年上半年公司发展成效和存在问题。对做好三季度和下半年工作,他提出六点要求:一要提振信心,全力开拓市场。今年形势复杂和困难,要增强信心,积极开拓市场,大胆对接大房企,大力培养队伍。解剖并解决存在问题,居安思危,主动作为,抓好有关项目的推进落地。拓展市场,未雨绸缪,要在柳州、桂林、北海等地成立公司机构,推进经营工作的开展。二要开足马力,推动施工生产。要抓好项目开工率,抓好旧项目盘活,抓好民生项目进度,抓好工期履约,抓好投诉项目的处理,抓好“3+1”项目管理机制的宣贯和执行。严字当头,抓好安全工作。安全问题不能掉以轻心,在认识上要高度重视,安全生产是底线,是要追究刑事责任的。安全生产主体责任必须落实,分公司一把手要把精力放在项目管控上,措施和经费要到位,认真整改存在问题,为公司高质量发展保驾护航。四要积极沟通,解决诉讼风险。诉讼费时费力,要善于做好沟通,善于做好纠纷管控,做好调解和安抚工作,解决诉讼带来的风险。五要正视不足,强力清欠治亏。亏损项目治理没有效果的,主要领导要承担责任。清欠也是政绩,要努力推进。清欠办牵头,法务部门跟进,形成合力推进法院执行工作。六要扛起责任,努力完成任务。下半年企业生产经营任务繁重,主要领导要扛起责任,身先士卒,以上率下,工作一定要在状态。要抓好干部年度考核,工作不在状态的、不做贡献,要坚决调整。要党建引领,抓好廉政建设,凝心聚力,形成凝聚力和战斗力,坚决努力完成年度目标任务。

   黄深红作2020年上半年经济运行分析报告,分析公司上半年运营管控主要表现,指出存在问题。为确保公司完成并超额完成既定目标,他提出要抓好六个方面工作:一要拓市场、扩份额,寻求业务发展新突破。二要保安全、防风险,落实“3+1”项目管理新机制。三要治亏损、创效益,实现资金质效新提升。四要抓改革、强根本,锤炼基础管理新作风。五要强党建、育人才,增强组织建设新活力。六要聚合力、惠民生,展现和谐企业新风貌。

   会上,公司副职领导结合分管工作提出意见和要求。分公司、有关处室汇报了2020年上半年指标完成情况及三季度、下半年工作计划。

   公司各处室负责人、各分(子)公司经理、书记等60余人参加。

(黎俊彦)

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