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公司召开贯彻落实集团加强工程结算及重点项目结算督办专题会议

[文章摘要] 9月7日下午,一公司召开贯彻落实集团加强工程结算及重点项目结算督办专题会议。公司董事长、党委书记韦春杰,总经理、党委副书记岑宏出席会议并作重要讲话,公司副总经理邱国兴主持会议,财务总监李红梅及公司有关

    9月7日下午,一公司召开贯彻落实集团加强工程结算及重点项目结算督办专题会议。公司董事长、党委书记韦春杰,总经理、党委副书记岑宏出席会议并作重要讲话,公司副总经理邱国兴主持会议,财务总监李红梅及公司有关处室负责人、分公司分管结算工作领导、项目经理、结算科长等参加会议。

    韦董事长在会上作重要讲话,就如何抓好工程决算提出了四点要求:一是在集团层面列有的工程结算项目,每个分公司及工程项目都要安排专人负责抓好,分公司领导要把结算工作落实到位,公司主责部门负责督促,要按计划、阶段性做书面汇报,一把要手亲自抓,先易后难,逐一突破。过程中遇到的困难与问题,要及时报上公司有关领导和部门,大家一起协助解决问题,到年底公司按照集团的要求来进行考核。二是除集团要求结算的项目外,公司经营处和财务资产处要查看哪些项目需要做,再增加一部分,作为督办督查的项目内容,把文件打印发下去。三是要安排专人整理结算工作中一些的好经验和做法,力争把工程结算工作做得扎实有效。此外政府发行的债券及BT项目的回购要列为公司清欠结算工作的重点,要有专人去协调、解决。四是在工作方式方法上要灵活,要综合分析,根据不同项目采取不同的策略,认真去跟业主沟通,善用迂回的方式。学会抓住有利节点,尽可能地按时回笼工程款。韦董事长还对抓好巡视组反馈意见、问题的整改落实,当前抓好安全生产工作及做好资金的统筹安排与合理使用等工作作了强调和要求。

    岑总经理在讲话中要求各分公司要尽量完善、做好前期结算资料工作,结算工作按集团要求由季度改为每个月上报结算量,同时也要给自己定下结算目标,切实根据本次会议布置要求尽量抓好工程结算工作,公司也将此作为年底考评指标要完成的任务之一,因此努力希望大家把结算工作做好,在结算工作上争取走在集团各子公司前面。 

    邱国兴副总经理主持会议,并传达了集团《关于加强工程结算及重点项目结算督办的通知》文件精神,经营处副处长陈庆福通报当前公司工程结算完成情况及强调了集团工程结算工作的相关要求,财务总监李红梅及财务资产处、项目管理处等相关部门负责人对结算指标的细化与分解、进度报量及清欠结算工作相关规定、注意事项作了补充说明和具体要求。(黄海安)


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