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公司董事长韦春杰一行深入三分公司调研指导工作

[文章摘要] 10月9日上午,公司董事长、党委书记韦春杰在项目管理处处长曾昭勇、经营处处长吴勋锦、财务资产处副处长雷汉全、办公室副主任王贵等部门领导的陪同下深入到三分公司调研指导工作。分公司在家班子成员、副科以上人

    10月9日上午,公司董事长、党委书记韦春杰在项目管理处处长曾昭勇、经营处处长吴勋锦、财务资产处副处长雷汉全、办公室副主任王贵等部门领导的陪同下深入到三分公司调研指导工作。分公司在家班子成员、副科以上人员参加调研会。

    分公司经理刘世通首先代表全体职工对韦董事长一行的到来表示热烈欢迎,并向公司领导汇报了分公司1-9月的生产、经营、创优、财务、党建党群等工作情况及生产经营工作中存在的问题及困难。对分公司下一步的工作计划和措施作了说明。

    公司领导听取了汇报后,对三分公司重组成立以来特别是今年1-9月份在生产、安全、创优工法、集中采购、党建党群等工作中取得的成绩,对三分公司团结奋进的班子、团结向上的团队给予了充分肯定。结合分公司实际也指出了存在问题、不足及应对措施,并对分公司经营策略、项目风险防范、成本控制、安全生产、技术管理、人才培养、印章管理等方面提出了新的要求。

    最后,韦董事长进行总结讲话,对分公司的各项工作及发展提出指导和要求。韦董事长指出,三分公司的发展势头较好,人才资源基本配备齐全,发展模式值得信赖、值得依托、值得鼓励。班子强而有力,能战斗、能解决问题,重组不久,分公司不仅在生产、安全、创优等工作中取得成绩,特有的EPC总承包发展模式更是值得鼓励。指标完成情况,虽是喜忧参半,但总体而言在公司内部属完成较好。针对分公司存在的一些问题,韦董事长和大家分析研究,并给予解决问题的指导意见。为进一步加强打造三分公司成为公司的主力分公司,韦董事长对分公司的发展提出了几点要求:一、加强班子建设,讲纪律、讲制度、讲原则,提高班子的公信力和团队凝聚力;二、加强人员配备及人才队伍建设,完善落实组织机构,加大考证取证力度及各类专职人员的配备,加强项目管理人员引进、培养;三、加强项目管理,做好风险防控,积极解决项目存在的问题,经营风险、项目风险、道德风险同时抓,依法经营、依法施工;四、继续深入开展新《安全生产法》学习教育及“六打六治”、“工程质量两年专项治理”行动,合法合规,安全生产;五、抓好工程结算,加强清欠工作力度,提高企业经济效益;六、转变观念、抢抓机遇,抓好经营、认真总结EPC总承包模式管理经验,拓宽经营方式,扩大经营规模;七、抓好党建党群工作,践行“三严三实”,抓好作风建设,加强自律,严管理、出实效。

    最后,韦董事长对三分公司的发展寄予殷切期望。希望三分公司不负众望,在今年仅剩的3个月时间里打好攻坚战,顺利完成全年各项经济技术指标,早日实现成为主力分公司的目标。(黎文)

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