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公司考核小组对青海西宁分公司进行考核

[文章摘要] 为提升公司的发展质量和效益,进一步了解区外及小型分公司经济运行情况,促进经营机构优化升级,11月23日,由公司财务总监李红梅带队的考核小组对五分公司托管的青海西宁分公司任务承接、经营产值、财务管理、项

    为提升公司的发展质量和效益,进一步了解区外及小型分公司经济运行情况,促进经营机构优化升级,11月23日,由公司财务总监李红梅带队的考核小组对五分公司托管的青海西宁分公司任务承接、经营产值、财务管理、项目管理、合同履约情况、印章和人事管理等各项经济技术指标完成情况和管理工作进行考核。

    李红梅一行在五分公司经理黄桂荣的陪同下来到青海西宁分公司办公室召开考核工作实施方案布置会。在会上,青海西宁分公司承包负责人韩高伟、五分公司经理黄桂荣、五分公司分管青海西宁分公司副经理李安平,分别就青海西宁分公司经济运行情况等方面作了简约汇报。

    考核组成员冒着零下6度天气,迎着寒风深入现场对青海西宁分公司承接的四个项目的质量、安全、履约情况、资料等进行了认真细致地了解,同时针对存在的问题,提出了中恳的解决建议。考核组返回到分公司办公室,按照考核方案对分公司经济运行情况等各方面进行了详细地考核,并召开考核总结会。在考核总结会上,公司财务总监李红梅、五分公司经理黄桂荣及考核组全员对青海西宁分公司任务承接、经营产值、财务管理、项目管理、合同履约情况、印章和人事管理等各项经济技术指标完成情况和管理工作存在的问题等进行了全方位地分析,分析存在问题的原因,并指导解决问题的方法及要求限期整改。针对青海西宁分公司提出的一些疑问和困难,考核组成员进行了详细的回答和支招,同时结合实际对分公司经营策略、项目风险防范、成本控制、安全生产、技术管理、人才培养、印章管理等方面提出了要求,希望青海西宁分公司进一步强化管理、增强实力。

    青海西宁分公司承包负责人韩高伟表示:"通过这次公司对我青海西宁分公司考核检查,让我感授到公司的管理制度、管理经验严密而丰富,这方面青海西宁分公司一定要向公司看齐,希望公司给予更多的帮助和支持。"

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