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集团市场经营部长骆春燕一行到四分公司调研

[文章摘要] 23日下午,集团公司市场经营部部长骆春燕一行到四分公司调研,该部相关负责人及公司经营处副处长陈庆福陪同调研。调研座谈会在分公司三楼会议室举行,四分公司在家领导班子成员、科室负责人参加调研座谈会。初抵分

    23日下午,集团公司市场经营部部长骆春燕一行到四分公司调研,该部相关负责人及公司经营处副处长陈庆福陪同调研。调研座谈会在分公司三楼会议室举行,四分公司在家领导班子成员、科室负责人参加调研座谈会。

初抵分公司办公驻地,骆部长一行在分公司领导带领下,到经营预算科办公室走访、视察。随后,全员集中三楼会议室座谈。座谈会上,骆部长表明调研目的,即按照《关于印发加强建筑施工企业总部管控能力建设的指导意见的通知》(桂建管[2015]103号)文件精神,对下属企业特别是直接对接项目的有代表性的分公司管控能力进行摸底、了解。

会上,四分公司经理郑毅作主要汇报发言。他对调研组一行的到来表示欢迎和感谢,同时从分公司基本情况、近几年发展形势、今年各项指标完成情况、生产经营工作思路、措施及取得的成效、面临的主要问题及“十三五”发展设想、对集团公司的建议等几个方面内容作详细汇报,重点汇报经营工作及合同管理方面的具体措施。分公司其他班子成员对分公司成本管控、工程质量安全、财务监控、物资采购、分包管理及风险防范等管理措施作补充汇报。

骆部长对分公司的汇报进行梳理,认为四分公司在开拓市场、生产经营管理、品牌建设、成本管控、风险防控、人才建设、科室联动等方面工作有亮点,成效好,应继续发扬。她同时要求分公司要细化各项管理工作,加强分公司管控力,进一步总结管理经验,形成制度,实现制度化管理、精细化管理。她进一步希望分公司团结职工,分配上顾及公平公正,班子成员要守住底线,避免犯错。临近年关,骆部长希望分公司控好成本、开源节流的同时处理好各项债权债务关系,构建和谐项目、和谐分公司。此外,她还对分公司经营工作及成本管控等工作作详细指导。(陆仕祥)

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