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公司召开2016年经营工作会议

[文章摘要] 3月25日,公司召开2016年经营工作会议。公司董事长、党委书记蒙贵飞,总经理、党委副书记岑宏,副总经理邱国兴及公司副三总师、经营处、商务合约处、结算处人员及风评部门负责人,各分公司经理及分管经营副经

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3月25日,公司召开2016年经营工作会议。公司董事长、党委书记蒙贵飞,总经理、党委副书记岑宏,副总经理邱国兴及公司副三总师、经营处、商务合约处、结算处人员及风评部门负责人,各分公司经理及分管经营副经理、经营科长等参加了会议。

 蒙董事长在总结讲话中,针对各分公司工作出现的问题,他强调要做好两项工作:一是各单位要加快竣工收尾工程的工作进度,对久拖不能完工的项目,要做到快刀斩乱麻,摸清底细,列出清单,积极解锁释放一批证件。二是加大持证人员的引进力度。蒙董事长对抓好公司今年经营工作提出了七点意见:一是认真完善经营布局。思路决定出路,格局决定成败。经营布局上要有新的大的改变,要立足广西,巩固南宁、北部湾传统市场,开拓柳州桂林市场;要以广西区内为主,区外为辅,积极抓住国家“一带一路”战略,谨慎稳妥有序接触国外市场;要物色优秀经营骨干人员,组建一个有活力又懂经营善管理的团队,大力开拓经营市场。二是经营工作要高度重视经营人才,要占地盘、拓市场,实现区内外市场全覆盖。1.要物色培养情商较高的员工,特别是年轻才俊的,要大力物色培养;2.要积极引进人才。三是积极寻求经营突破。1.积极承接“高、大、难、新、特”项目;2.努力承接EPC、PPP项目等新型经营模式的项目;3.要大力承接精准扶贫、生态移民项目;4.要承接建筑产业化的项目;5.抓好区外国外新市场的开拓;6.设计院要成为经营总承包项目的中坚力量;7.要扶持专业分公司做强专业。四是制定出台经营管理政策。五是努力提高经营质量,要牢固树立经营是企业发展的龙头,也是企业发展的风险源头伊始,要加强对项目投标和承接的风险评估,努力防范经营风险;要努力跟追资金到位率高,业主信誉好,地段好的项目,谨慎承接垫资额度较大的项目;对合作方,尤其是新合作方要建立实力、诚信档案;要清理整顿处于休眠状态的加盟分公司,物色新的合作伙伴。六是切实抓好经营结算。加大结算工作的管理与督办力度,抓好清欠工作。七是营造良好经营文化。经营人员要以企业职工利益大局为重,要牢固树立服务意识,提高工作水平和效率;要守纪律讲规矩、廉洁从业。

 会上,岑总经理就各分公司所提出的缩短建造师证件注册时间、项目管理费的合理收取、加强对经营人员的培训等问题进行了详细解答及提出具体指导意见,并就当前南宁市关于防治雾霾工作政策的严格要求进行了传达和落实应对措施提出了要求。

邱副总经理主持了会议,他对实现今年经营工作目标提出了五点建议:一是围绕职代会蒙董事长的报告,精耕细作区内市场,重点突破区外市场,稳步发展海外市场。二是着力承接“高、大、难、新”项目,在新高度新规模新领域等高端市场上,树立企业品牌,填补一建特级企业所需的业绩;着力承接PPP、EPC项目等新模式项目;着力承接国家精准扶贫安居项目、棚户区改造、危旧房改造、保障性住房项目。三是围绕职代会工作报告,利用好“五大驱动,三个新思维”,积极推进洽谈新的更适合更有利于公司经营发展的各种合作模式。四是继续推进有奖经营,全民经营。五是做好经营风险的防控,守好三个底线。此外,关于资质换证、结算工作、人证配备等方面问题,邱副总也作了解答和提出建议。

公司经营处处长吴勋锦传达了蒙董事长在职代会报告中关于经营工作目标方向和举措;结算处处长陈庆福对2016年结算工作进行了部署;商务合约处处长韦燕萍就2016年合同评审情况作了发言。各分公司经营负责人也在会上作了发言,就完成今年的经营指标所制订的计划及措施、需要公司支持、协调的事宜及对公司机关、职能部门做好服务提出了有关意见、建议。(黄海安)


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