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公司召开2016年科技工作座谈会

[文章摘要] 5月16日上午,集团一公司在26楼多功能会议室召开2016年科技工作座谈会,公司总工程师谢鸿卫、副总工程师唐光暹,公司技术、质量、总工办等机关处室负责人或代表、各分公司主任工程师及技术骨干等80多人参

5月16日上午,集团一公司在26楼多功能会议室召开2016年科技工作座谈会,公司总工程师谢鸿卫、副总工程师唐光暹,公司技术、质量、总工办等机关处室负责人或代表、各分公司主任工程师及技术骨干等80多人参加了会议。

会议传达了集团二届二次职代会及公司十一届五次职代会关于科技工作的会议精神;总结了公司2015年科技工作,对2016年科技工作进行了部署;通报了2016年公司及全区QC成果评选结果和获奖情况;对公司科技奖励管理办法进行了征求意见;各单位对本年度科技工作目标及采取的工作措施也进行了汇报发言。

唐副总工程师在会上分析了公司开展科技活动的现状,一是分公司领导对科技工作重视不够,特别是主任工程师存在兼任安全总监、生产副经理的现象;二是公司各级管理人员不能充分理解科技“发动机”的作用;三是分公司科技工作者毫无头绪,前期策划不到位;四是科技成果转化有待加强。唐副总工还结合他本人的工作经历,分享了他从事科技工作的经验。

最后,谢总工程师进行了总结发言。他肯定了公司2015年科技工作所取得的成绩,对公司如何开展科技创新工作提出了以下几点意见:一是要与其他兄弟单位进行比较,总结先进经验,找出不足;二是旗要帜鲜明、有组织地开展QC活动,QC活动要覆盖公司所有管理部门、在建项目,全员、全过程参与,让OC活动成为公司各项管理活动的基石、人才培养的手段;三是公司技术部门要加强对项目部的督促、指导和帮助,科技工作者要“守土有责”、“守土尽责”;五要积极开展技术培训,公司、分公司要组织技术比武、竞赛等活动;六是积极探索科技成果转化为生产力的方式、方法,施工组织设计及专项方案的重点、难点分析要有针对性,必须提出新技术推广应用计划。(杨  渊)

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