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集团公司董事长、党委书记金宁运一行到一公司调研

[文章摘要] 5月19日,集团公司董事长、党委书记金宁运一行来到一公司就今年1-4月份生产经营工作展开调研。集团党委副书记、纪委书记、工会主席曾庆生及办公室主任、团委书记刘新宁,市场经营部部长骆春燕,财务资产部副部

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5月19日,集团公司董事长、党委书记金宁运一行来到一公司就今年1-4月份生产经营工作展开调研。集团党委副书记、纪委书记、工会主席曾庆生及办公室主任、团委书记刘新宁,市场经营部部长骆春燕,财务资产部副部长冯宽,第二监事会主席、一公司监事会主席许湘东陪同调研,一公司领导班子成员蒙贵飞、岑宏、邱国兴、李日红、刘中意、覃振华、谢鸿卫、李红梅、郑毅及相关部门、分公司负责人参加调研座谈会。座谈会由集团公司曾庆生副书记主持。

一公司董事长、党委书记蒙贵飞首先对金董事长在百忙之中来到一公司调研表示感谢,其次就公司今年1-4月份主要经济指标完成情况进行了汇报。重点从主要指标完成、市场经营、生产质安、财务工作、集中采购、清欠工作、党建工作及“三重一大”制度落实等方面的情况进行展开,还就当前生产经营中遇到的困难和问题以及需要集团层面帮助协调解决的问题一一进行了说明。蒙董事长最后还就一公司下一步工作打算及措施进行汇报。一公司其他班子成员进行了补充发言。

集团公司董事长、党委书记金宁运在会上作重要讲话。金董事长首先肯定了一公司今年以来的各项工作,并对下一步工作提出了十三点要求:一是增强信心,抓好各项工作。二是要牢固树立稳健经营的思想,做到提质增效,实现企业健康持续发展。三是要全力稳增长、促发展。要做到区内市场精耕细作,抓大放小;区外市场要重点突破;国外市场要慎之又慎;要大力承接PPP、EPC、公建、质量高的项目;此外,还要盘活现有存量的项目。四是加强管理,严控风险。要建立和完善各项管理制度,做到全覆盖,并严格执行;要严格执行“三重一大”制度,做到科学民主决策,充分发挥风险管理委员会的作用;坚决杜绝项目以包代管的现象,所有的在建项目都要做到以我方为主;做强做优分公司,严控新设分公司和加盟分公司,对风险大、隐患大的分公司要撤并;严禁承接风险大、隐患大的项目;要加强项目管理,做到事前、事中、事后管理,强化过程管理;继续抓好安全生产、工程质量和项目现场管理。五是大力抓好工程结算和清收工作。全力清理僵尸项目;集团将成立平台公司,对接PPP项目,盘活僵尸项目,同时作为集团投融资的平台。六是加强企业信息化工作和科技及创优工作。七是加强人才培训、培养和引进工作,支撑企业的发展。八是做好企业营改增工作,利用营改增的机遇倒逼企业管理的提升。九是做好企业监事会工作,要做到在服务中监督,在监督中服务。十是要解决为官不为的问题。十一是认真抓好“两学一做”学习教育工作。十二是落实“两个责任”,抓好党风廉政建设和反腐败工作,同时抓好党建和思想政治工作,特别要做好今年建党95周年各类评选表彰工作。十三是做好稳定工作,保持企业的稳定。希望一公司班子成员一定要团结协作,形成合力。金董事长最后要求,一公司要认真总结今年1-4月份的各项工作,继续努力,再接再厉,努力完成今年上半年的各项指标任务。

集团公司相关部门负责人也就一公司当前生产经营遇到的困难与问题提出了相关意见与建议。曾庆生副书记在会议的最后就学习贯彻金董事长的讲话精神提出两点要求:一是一公司班子及成员会后要继续深入地学习金董事长的讲话,充分理解和领会讲话精神,结合班子今年的主要工作、班子成员结合分管的工作,抓好金董事长讲话精神的落实;二是要及时地将金董事长的调研讲话精神传达到所有部门和分公司,并组织好相关的学习讨论,围绕着今年的工作实际,抓好贯彻落实。

蒙贵飞董事长最后表示,金董事长在讲话中结合一公司的实际,高屋建瓴地提出了十三条意见非常正确,很有针对性和指导性,为一公司送来了信心、送来了思路、送来了管理的新办法、送来了项目,并代表一公司感谢集团的关心、金董事长的厚爱,表示一定不辜负集团的期望,带领一公司员工积极作为,团结协作,攻坚克难,全力以赴完成今年各项指标任务,推动企业“十三五”良好开局。(余宏超)

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